盘点华人对计算机互联网这些IT产业的奉献者们，中国式的文化基因启示录
引言：
我们不仅讲人，还会讲故事，目的就是为了讲述中国人是如何思考的，这和发明创造是有关系的。
这就是文化属性，也是文化基因。
学也学不来，但是可以带来一些启发。
本文把推动计算机产业发展的IT和互联网有奉献的华人，放在一起讲述，不分软件硬件，主要是按照技术关键来叙述。
不止有杨致远
在2019年的时候，韩国电影《寄生虫》上映后，某论坛上出现这样一句话：韩国绝对是个坏榜样，台湾已经出了杨致远，张忠谋，黄仁勋，杨安泽。
这是一个偏颇的观点，韩国三星在世界电子产业链的地位，不是一时半会能够动摇的。
但是寡头经济形态已经形成，这与韩国老百姓的关系已经不是太大了。
华人圈在当下计算机产业的杰出奉献者不仅有杨致远，张忠谋，黄仁勋，而杨安泽则是属于政界的，不在本文讨论的范围之内。
很多人一谈起IT业，尤其是计算机电脑这些概念的时候，首先想到的就是多年盘踞世界富豪榜之首的比尔·盖茨，或者会想到乔布斯，其实在比尔·盖茨之前世界电脑行业的翘楚是一位华人，叫王安。
对现在很多年轻人来说，王安是谁估计是不知道了，搞不好，还以为台湾歌唱家黄安。
华人企业家在全球商界占有举足轻重的地位，遍布多个领域，他们创立的公司很多已成为影响全球，改变世界的科技巨头！
关于盘点”点一下IT界影响全球的12位华人企业家”这条资讯，全网已经很难看到了，感觉华人做出成绩，还不给说，不给纪念的感觉，
这12位且不止12位，他们分别是谁？
王安，王安电脑公司创始人
1920年2月7日生于上海，江苏昆山人。1940年毕业于交通大学电机工程专业，1945年赴美留学。这是解放前国内培养出来的人才。
1951年创办王安实验室。求学期间发明“磁芯记忆体”（即磁芯存储器）。1956年，他将磁芯存储器的专利权卖给IBM，获利50万美元。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司。后来，由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。
1986年10月，设计师会见美国王安电脑公司董事长兼总裁王安博士。
王安博士当时到底说了什么，不得而知，想必是世界最前沿的电脑知识和对未来的预见吧，反正后来的中国进入一个IT产业高速发展的时代。
1990年3月24日，王安在波士顿逝世。
注意这些时间线，王安简直就是乔帮主和比尔首富的先行者。
所以，很多中国人总是觉得搞IT，搞电子产品，必须抄袭美国才行，很多历史是会给刻意淡忘的，因为有一种历史叫做：口述历史。
王安电脑的失败，很多人归结经营模式和接班人，很少会考虑到一个问题，就是华人精英在美国IT圈的地位。
他们会更多的容纳印度裔人才，当然如果是白人精英就更好了。
这可不是小编说的，我们来看甲骨文创始人是怎么样说的：我们不允许中国人超越我们，我们不会帮助他们培养更多的工程师。
王安的奉献就是发明并改进了磁芯存储器，这在台式机的产生是革命性的一个发明，也是家用电脑普及的关键，相对后面的PC机继承者们，乔帮主和比尔盖茨，王安的发明是实质性的，而后面的那两位更像搞组装机的。
同时，提一下移动存储的领航者金士顿闪存，也是一帮华人搞的，虽然是一个小发明，但是这里面这种中国人的思维模式和变通能力，值得深思。
一个空肥皂盒的故事
说到这里，插播一个小故事，据说这个案例已经是管理学的经典课程。叫做：一个空肥皂盒的故事。
某知名大企业，生存日用品的，引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂，总不能把空盒子卖给顾客啊，于是他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。
博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了上百万，成功解决了问题。
解决方案是在生产线的尾道增加一套检测设备，那是相当的智能自动化。
每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
而中国南方有个乡镇企业也买了同样的肥皂生产线，就是那套还没有经过博士后团队加装智能监测系统的那个经常装空肥皂盒那套。
老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬出去，这个小工经过一番思考，很快想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒自然会被吹走，问题解决，少花一百万，也不认识博士后。
说到底，还是思维方式的问题。
秦朝的标准化生产模式
这种思维方式，是渗透到各个领域，各个行业的。
至于大规模生产线，还得要提一下，明朝时代景德镇的陶瓷制作流水线，现在还可以照样恢复生产。
全球现存最古老的陶瓷生产流水线，也是分工最为精细的陶瓷生产流水线——圆器生产流水线（也称“圆器作”），是景德镇的一种瓷业生产组织形态，最早始于明代，以碗、盘、碟类为主要产品。
直到目前，很多小作坊都很难达到这种生产线的设计水平，所以，在中国向全世界输入陶瓷的时候，也输出了流水线的生产思路。
其实，追溯到秦朝的兵器生产，尤其是弩的生产，也是需要流水线设计的。
由于年代久远，现在很难还原其生产过程，但是从出土的三锥型箭头，可替换的弹弓箭的标准件设计，一定是大规模批量标准化生产的。
秦帝国的工匠们每年制造1600万个一模一样的箭头，每个误差不达0.1毫米，有模具制作经验的童鞋可以了解一下。
秦帝国制造的弩，原理和现代的步枪完全相同，甚至零件的模样也和步枪完全相像，装配原理也是一样。
最让专家们烧脑的就是其生产同样是实现标准化、系列化和通用化的。拿起任何一个 零部件就可以安装。
现代世界上一般认为是福特汽车公司发明的，不过一百年的历史，很多中国人也是这样想的。
但是历史的真相告诉我们，秦朝时期的中国人，就已经实现了大批量的标准化生产。
七十年代时候发生过一个国际笑话，西方曾有人指责我国盗窃他们的专利 ，而实际上也是秦朝留下的文物，这是口述历史的后遗症。
诸如此类的事情太多了，而且是有历史有文物来做见证的。
我们还是继续谈谈当前世界为全球IT业做奉献的华人吧。
张忠谋，台积电创始人
1931年7月10日出生于浙江宁波，24岁作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人戈登·摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克·基尔比同时进入美国德州仪器公司。通过10多年努力，成为德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。在1987年在台湾创建台积电，迅速成为台湾半导体领头羊，如今，已经是世界最大的半导体公司之一。当下世界最大的晶圆代工企业。
台积电是一家生产模式为王的企业，可以说富士康们，充其量也是其模式的徒弟徒孙而已。
在讲完明代的景德镇陶瓷制作流水线和秦朝的标准化生产，来介绍张忠谋是非常合适的。
台积电，创造一个行业模式，模式为王。
作为2016年全球前四大晶圆代工厂之一，台积电无疑是无晶圆半导体行业模式的创造者。
在半导体行业的早期，如果一个公司想要设计和销售芯片，那么他们也必须制造这些芯片，但随着芯片制造的复杂性和成本的增长，芯片设计者(特别是微型芯片设计者)越来越难以拥有和经营自己的芯片制造工厂。
而台积电认识到了这一点，虽然许多芯片制造商并没有开发芯片制造技术的能力和资金，但许多小型芯片制造商可以支撑起规模化的芯片制造，这使得仅从事芯片设计、研发、应用和销售的IC设计商成为了可能，这种公司也被称为“无晶圆厂”。
很多人在谈台积电和张忠谋的时候，总是在谈这是一种迫不得已而为之的做法，而忽略其华人血脉中的文化基因和渗透到骨髓的思维方式。
陈世卿，超级计算机领域的卓越成就
张忠谋比王安小十一岁，陈世卿比张忠谋小13岁。
1944年出生陈世卿出生于福建南平一个普通的军人家庭，次年随父亲来台湾定居。
1980年代，美籍华裔科学家陈世卿就因在超级计算机领域的卓越成就而蜚声国际.而世事变幻,在美国对中国长达数十年的高科技封锁后,作为行业翘楚的陈世卿没有太多时间自我陶醉,他带着他的创意回到中国创业,挑战没有极限的超级计算机事业.
美国是全球IT发源地，而为美国开创IT盛世的人物中海外华人算得上首屈一指；在这批华人中，有两个人最为耀眼：陈世卿和王安。
王安因技术局限而公司破产，本人也抱憾而终；而陈世卿数十年不仅在技术上连连创新，且宝刀不老，从昔日的IT技术精英，转型为今日商界名流，并在国内新辟战场。
2005年，龄似乎不是这位61岁的美国两院(美国国家工程院院士，美国艺术与科学学院)院士的障碍。
陈世卿带着最新创意前往深圳寻找商机时，有人联想到中国的“航天之父”钱学森。
当年，钱学森回到祖国效力，美国曾愿用几个师的军力作交换，如今，陈世卿的“回归”也让美国人扼腕叹息：“再也没有任何技术转移的方式所造成的影响比一位世界级专家带着他所有的知识离开更强烈、更深远。”
芯片中流
黄仁勋，NVIDIA公司（英伟达）创始人
蔡明介，联科发。台湾著名企业家，联发科技股份有限公司（MediaTek Inc.）董事长，台湾IC产业发展过程的见证者，国内IC设计业的元老级人物，在业界被誉为“IC设计教父”。
之所以把英伟达和联科发放在一起讲。
这是计算机中两个重要的芯片。英伟达GPU在图形计算方面站在世界的最高水平，在超算和人工智能时代，GPU的优势比重越来越大，虽然很多人对GPU停留在矿机的感知中。
在CPU领域的封杀之下，联科发可以独当一面，虽然联科发在很大程度上与“山寨”手机联系在一起。而大家熟知的魅族手机就是联科发的忠实用户。
蔡明介崇尚的“S曲线”思维模式，和太极图何其相像。
“S曲线是代表一个产品从发展初始阶段到最终阶段的曲线，对任何以研发为主的公司来说，S曲线不仅是一条所有人目光集中的战斗线，也是所有公司发展最重要的生命线。”“S曲线的X轴是时间，Y轴是市场普及率，也可以是产品功能演进速度。即使在S曲线中段才切入，只要掌握好技术、弹性、效率，不见得扳不倒大巨人，”蔡明介在《竞争力的探求》一书中写道。
至于黄仁勋的图形设计优势，恰好是汉字文化基因的优势。
杨致远，门户网站之祖
如何说杨致远呢？
当这个世界，还没有谷歌，还没有百度，网易，阿里，以及后来成立的一系列知名互联网企业之前，有一个影响全世界的门户网站，叫做：雅虎。
现在中国雅虎已经没有了，日本雅虎还在，就是一个类似网易的门户网站，也有邮箱服务。
如果不了解雅虎以及那个时代，那么对全世界互联网的发展是不全面的。
应该说，最早的门户网站中，雅虎是最成功的，也开创一个模式。
雅虎还投资了阿里，收购了红衣教主的3721等等。
雅虎还尝试做搜索，其实做得很好了，就是没有成功，也是有些莫名其妙，反正江湖有很多关于他的传说。
李彦宏，超链分析技术专利和搜索领域的江湖地位
说起搜索，不得不提一提百度创始人李彦宏，据说谷歌的创始人是李的学生。
在BATMFGX等互联网巨头中，李是最懂技术的。
他的专利以及相关的思维模式，全世界的主流搜索网站都会引用。
位于弗吉尼亚州的美国专利局总部档案库的一角，存放着几页看似毫不起眼的纸张。但如果拿出去拍卖的话，这几页纸将价值连城。因为其上记载着的，或将是全球最值钱的技术专利之一，正是它，催生了影响中国乃至世界的互联网公司——百度。
这一专利名为“超链分析技术”，其作者是百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏。这份15年前毫不不起眼的专利，现在被业界称为当代搜索引擎的奠基石，它不仅为搜索引擎的大规模应用提供了理论基础，更预言了当今世界搜索市场格局。世界逐渐因搜索而改变。
我们整理一下百度和谷歌的时间主线。
李彦宏反复论证这一理论的过程并整理成稿，最终于1996年正式提出“超链分析”概念。
1997年2月申请了“超链分析技术”专利。随后，李彦宏又通过论文著作逐步完善超链分析技术。1999年底，李彦宏回国，以超链分析为技术基础创建自己的搜索引擎公司——百度。
1998年4月在他回国创业前，李彦宏曾前往澳大利亚分享搜索前瞻技术，其中谷歌创始人佩奇和布林也在场。同年10月Google上线，这一年，谷歌还申请了PageRank的专利，但由于Pagerank与李彦宏申请的超链分析专利具有相似性，美国专利商标局3年后才获准谷歌的专利申请。
其实，互联网也就是思维模式的问题，一通百通。
以下就不赘述，因为基本上提到的IT名人，大家都耳熟能详。
我们所熟知的互联网IT名人
深圳企鹅，加速打破移动通信的垄断，提供免费的通信模式，早期的QQ和现在的微信，一统中国大陆互联网即时通信的江湖。当然其早期泛滥抄袭，这里不作讨论，主要是看其积极的奉献。
张小龙了解一下，朋友圈还发不发？
柳教父的联想，更像一家投资公司，和电脑组装公司。
王嘉廉，CA（国际联合电脑公司）创始人，1976年初创CA。经过十几年，该公司就已成为在全世界27个国家拥有近8000名雇员的跨国公司，跃居世界电脑软件市场的第二位。被称为是华人软件产业中唯一能和比尔·盖茨并肩挑战的人。2018年，CA公司为美国博通公司收购。
任正非，华为创始人，主要在通信交换机方面的建树，其雄心壮志进军软件系统的源代码领域，也是目前中国唯一能做出自己的电脑系统和手机系统的企业，近些年为美国大力封杀的事情，大家都知道了。
施振荣，Acer（宏碁集团）创始人，其实和联想组装电脑差不多，都是IBM玩剩的。
朱敏，赛伯乐公司董事长，1996年创立WebEx（即网讯），总裁兼CTO，是视频会议软件Zoom创始人。WebEx的技术被IT分析家称为“彻底改变了我们的通讯观念”的技术。2007年3月14日，思科以32亿美元收购了网讯（WebEx）。
袁征，山东人，Zoom创始人兼CEO，Zoom视频会议应用在疫情的时代背景下，市场迅速倍增。
郭台铭，鸿海精密创始人，富士康模式，比台积电还是有些差距，但是整合密集型代工模式，引进大陆，为大家熟知。
马云的阿里巴巴在互联网的成功，反向刺激西方世界对电子商务的开放。
张朝阳对中国的门户网站，起到一个示范和带动作用。
搜狐下面的做搜狗的王小川，是传统文化一个忠粉。
至于网易张磊，卖猪肉比较出名。
在BAT这些大佬之前，其实有一个对中国互联网起到开辟元年的企业，就是瀛海威和张树新，当时的光芒之耀眼，没有经历过那个时代的人是难以理解的。
红衣教主的360在为中国的PC提供免费杀毒的同时，促进了腾讯的产品生态和扩张模式。
雨林木风和番茄家园以及家园全家桶，则为大家提供免费版的电脑系统，为中国的庞大基数网民，奠定了厚实的根基。
乔帮主是对互联网免费模式非常理解的人，但是真正大规模的铺开，还得需要中国人来干这个事情。
对了，几乎是当下所有视频网站的始祖YouTube的创始人之一陈士骏（Steve Chen），是华裔美籍企业家，YouTube为全球最大视频分享网站。
写在后面
本文原是要讲述互联网IT业态里面，中国式思维和介入发展的方法论问题。
由于编制的知识局限性和世界观的天然缺陷，必定会有很多遗漏和错失，请指正！
END
黄仁勋，杨致远，王安电脑，半导体代工之王张忠谋，资料汇集
影响全球的12位华人IT企业家
(2020-07-12 13:37:31)
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标签： 杂谈 分类： 雜感
影响全球的12位华人IT企业家！
影响全球的12位华人IT企业家
华人企业家在全球商界占有举足轻重的地位，遍布多个领域，他们创立的公司很多已成为影响全球，改变世界的科技巨头！盘点一下IT界影响全球的12位华人企业家，看你知道几个？按年龄排序。
① 王安，王安电脑公司创始人
1920年2月7日生于上海，江苏昆山人。1940年毕业于交通大学电机工程专业，1945年赴美留学。1951年创办王安实验室。求学期间发明“磁芯记忆体”（即磁芯存储器）。1956年，他将磁芯存储器的专利权卖给IBM，获利50万美元。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司。后来，由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。1990年3月24日，王安在波士顿逝世。
② 张忠谋，台积电创始人
1931年7月10日出生于浙江宁波，24岁作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人戈登·摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克·基尔比同时进入美国德州仪器公司。通过10多年努力，成为德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。在1987年在台湾创建台积电，迅速成为台湾半导体领头羊，如今，已经是世界最大的半导体公司之一。当下世界最大的晶圆代工企业。
③ 柳传志，联想集团创始人
1944年4月，出生于江苏镇。1984年，在中科院计算所所长曾茂朝的支持下，创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）。2005年收购IBM PC；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2000年6月，被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。中国企业界和媒体界，喜欢称他为中国企业界的教父。
④ 王嘉廉，CA（国际联合电脑公司）创始人
1944年8月19日出生于上海。1976年初创CA。经过十几年，该公司就已成为在全世界27个国家拥有近8000名雇员的跨国公司，跃居世界电脑软件市场的第二位。被称为是华人软件产业中唯一能和比尔·盖茨并肩挑战的人。2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司主席及董事会成员职务。2018年7月11日，美国博通公司189亿美元现金收购CA。2018年10月21日，美国著名华人企业家、慈善家王嘉廉在纽约逝世，享年74岁。
⑤ 任正非，华为创始人兼总裁
1944年10月25日，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县。1963年，就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学）。1987年，43岁的任正非创立华为公司（100%由员工持有的民营企业）。全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。其5G技术的全球领先厂商，自研的麒麟芯片更是华为智能手机的核心武器。
⑥ 施振荣，Acer（宏碁集团）创始人
1944年12月18日台湾出生，留美学习，回台创立宏碁集团，1981年开始生产自创的品牌机。1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位最佳企业总裁之一。
⑦ 朱敏，赛伯乐公司董事长
1948年出生于浙江宁波。1977年考入浙江农业大学拖拉机设计与制造专业。1984年，作为早期公派留学生到美国斯坦福大学深造。1996年创立WebEx（即网讯），总裁兼CTO，是视频会议软件Zoom创始人。现为赛伯乐公司董事长。WebEx的技术被IT分析家称为“彻底改变了我们的通讯观念”的技术。2007年3月14日，思科以32亿美元收购了网讯（WebEx）。
⑧ 郭台铭，鸿海精密创始人
山西省泽州县人，1950年出生。台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。一手打造的富士康是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），120余万员工及全球顶尖IT客户群。后又斥巨资收购日本电子电器巨头夏普SHARP，做起自己的品牌。还积极投身工业互联网，成立“工业富联”，旗下工厂被评为世界灯塔工厂。2018年9月，郭台铭入选“世界最具影响力十大华商人物”。 2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第257位，财富值63亿美元。富士康在2019年跃居《财富》全球企业500强第23位。
⑨ 程守宗，Sybase（赛贝斯）公司董事长、CEO兼总裁
祖籍江苏省无锡市，1955年出生于香港。美国加利福尼亚州技术学院电子工程专业硕士毕业。加州优利系统公司（Unisys）从事芯片设计，由于工作出色，36岁便晋升为公司副总裁，掌管着每年超过6亿美元的生意。1997年加入Sybase公司（数据库产品)），担任总裁兼首席执行官。2010年，德国SAP（思爱普世界第三软件公司）宣布58亿美元收购Sybase，这是继甲骨文(Oralce)收购Sun之后，IT业界又一重大的并购案。此举将帮助SAP公司获得关键的技术以在商务软件市场对抗竞争对手甲骨文公司。2012年，程守宗从Sybase离职，并在2013年取代Thorsten Heins成为黑莓（BlackBerry）首席执行官。在安全领域的优势，为银行和其它需要网络安全服务的公司提供安全软件系统。同时黑莓还向汽车行业提供车载信息娱乐系统和自动驾驶软件服务。
⑩ 黄仁勋，NVIDIA公司（英伟达）创始人
祖籍浙江青田，1963年2月17在中国台湾省台北市出生，1972年与家人迁往美国。1984年于俄勒冈州立大学取得电机工程学位，其后在斯坦福大学取得硕士学位。1993年创立NVIDIA。是一家人工智能计算公司（全球最大显卡芯片厂商）。他捐赠3000万美元，建设斯坦福大学的黄仁勋工程中心 和英伟达礼堂，这是斯坦福校园内第二个以华人名字命名的建筑物。NVIDIA还在自动驾驶领域大放异彩，在人工智能和云时代前景一片大好。
⑪ 杨致远，雅虎（Yahoo!）联合创始人
祖籍湖北，1968年11月08日生于中国台湾，被誉为“世纪网络第一人”，其联合创办的Yahoo是20世纪末互联网奇迹的创造者之一，是搜索引擎的开山鼻祖之一，Yahoo！几乎成为20世纪90年代的因特网的代名词。2005年8月11日，雅虎投资10亿美元于阿里巴巴。2012年9月18日，阿里巴巴集团以71亿美元，向雅虎回购17%股份。2015年1月28日，雅虎通过避税交易分拆持有的剩余阿里巴巴集团股份。2016年7月25日，美国电信巨头Verizon（威瑞森）最终敲定以48亿美元收购雅虎核心资产。2008年，雅虎开始沦为被收购的对象，直至退出中国市场。
⑫ 袁征，Zoom创始人兼CEO
1970年出生于山东省泰安市，1987年进入山东矿业学院（今山东科技大学）。留美成为WebEx（视频会议技术公司）的早期工程师之一。2007年WebEx被思科收购，袁征成为思科工程副总裁，负责思科的协同软件开发。2011年他自立门户，从当时管理的800人团队中，带出来40个，创立了Zoom。2018年6月，获GlassDoor发布的2018年全美大公司（员工人数1000人以上）100强CEO榜单第一名。zoom已成为当下最受欢迎的视频会议软件之一，尤其是疫情期间大放异彩！最新市值达751.30亿美元(美股)。
需要说明，本文上述主要盘点的是IT界，一些偏互联网领域的大佬如马云、马化腾、李彦宏、张朝阳、丁磊等等不在今天的盘点之列。（2020-07-10 博客中国祖哥）（2020/07/11）
Youtube 创始人是谁？
是陈士骏（Steve Chen），他是 华裔美籍企业家，为全球最 大视频分享网站YouTube的创 办人之一。目前是美国杂志 Business 2.0公布的全球排名第 28位最具影响力企业人物。 他出生于台湾，八岁时 移民到了美国，中学时期即 热爱数学、科学，进入美国 伊利诺伊大学香槟分校计算 机科学系就读，大四时进入 PayPal 公司。后来与在PayPal 的同事赫利（Chad Hurley）与 凯利（Jawed Karim）在美国加 州共同创立了YouTube，短短 一年，该网站的点击率便打 败全美三大电视台的收视率 ，成为全世界最大的视频网 站。就连Google 砸大钱成立的 Google Video，都难以望其项背 。YouTube的发布真正激活了 “视频分享这一潜能无限的 网络需求。以YouTube为代表 的视频网站，包括国内效仿 、借鉴YouTube模式的优酷土 豆等一批站点，成功开启了 “视频传播”、“视频社交 ”等崭新的互联网模式。2006 年10月，YouTube 被Google 以1 6 亿美元收购。 2011年陈士骏和赫利离开 Google 再次创业成立AVOS 并从 雅虎收购著名社交书签网站 Delicious。同年底 AVOS 在北京 建立中国团队。这样，他又 回到了最初那样的状态，日 夜颠倒地工作，甚至将回家 度周末的时间也用来工作， 带领着团队驰骋纵横，享受 着工作和创业带来的乐趣。 从YouTube到AVOS，陈士 骏这样定义他们新的征程。 不是开发一个产品，而是创 造一个创新平台，在这个平 台上会诞生多个产品。以视 频起家的陈士骏和Chad对社交 视频还是有深深的情节。他 们美国和中国的产品线中都 包含了这个方向，其中中国 的产品「玩拍」，就是一个 操作新颖、简单直观的短视 频创作与分享应用，是一个 充分发挥个人创造力、实现 创意的平台。该App日前已经 上线到苹果应用商店。(百度找到的。)
IT巨星陈世卿:成才美国的华人精英
来自 知网
作者：朱宇新
摘要：年龄似乎不是这位61岁的美国两院(美国国家工程院院士,美国艺术与科学学院)院士的障碍,1980年代,美籍华裔科学家陈世卿就因在超级计算机领域的卓越成就而蜚声国际.而世事变幻,在美国对中国长达数十年的高科技封锁后,作为行业翘楚的陈世卿没有太多时间自我陶醉,他带着他的创意回到中国创业,挑战没有极限的超级计算机事业.
关键词：美国 美籍华裔科学家 华人 成才 IT 1980年代 工程院院士 艺术与科学 计算机领域 计算机事业 高科技 中国 国际 成就 卓越 行业 创业 创意
DOI： CNKI:SUN:JJZK.0.2005-18-019
年份： 2005
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晨暮宝贝xI2
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美国是全球IT发源地，而为美国开创IT盛世的人物中海外华人算得上首屈一指；在这批华人中，有两个人最为耀眼：陈世卿和王安。后者因技术局限而公司破产，本人也抱憾而终；而陈世卿数十年不仅在技术上连连创新，且宝刀不老，从昔日的IT技术精英，转型为今日商界名流，并在国内新辟战场。
不知道当陈世卿带着最新创意前往深圳寻找商机时，他有没有想到中国的“航天之父”钱学森。当年，钱学森回到祖国效力，美国曾愿用几个师的军力作交换，如今，陈世卿的“回归”也让美国人扼腕叹息：“再也没有任何技术转移的方式所造成的影响比一位世界级专家带着他所有的知识离开更强烈、更深远。”
世界电脑界对这位出生在福建，成长在台湾，求学工作在美国的两院院士有一个称呼：“超级巨星”，因为陈世卿在超级计算机领域可谓是真正的“巨星”：他拥有世界一流的技术和经验，并研发成功了世界上运算速度最快的超级计算机，
他为超级计算机狂
1944年，陈世卿出生于福建南平一个普通的军人家庭，次年随父亲“光复台湾”而定居，在高雄长大的陈世卿是5兄妹中学习成绩最好的一个。台湾大学电机系毕业两年后，他来到美国费城维拉诺瓦大学 (Villanova University)当助教并进修硕士，研究项目是如何设计一台大型电脑。那时候的陈世卿对电脑极其痴迷，他最大的快乐都凝缩在探寻计算机中的奥秘、追求计算机极限速度上。陈世卿曾在三个月的暑假期间，遵循着电脑手册的指引，把每一部分的功能解读，然后用软件程序实现，硬是用软体仿真出一部IBM商用大型电脑。
1972年，陈世卿获得硕士学位，随后进入美国伊利诺大学攻读博士，师从美国太空总署第一部超级计算机的首席设计师戴维·库克教授。1979年，他进入当时处于超级计算机市场垄断地位的世界超级计算机之父克雷(Seymour·Cray)先生的公司，克雷给陈世卿两种选择：一是跟他一起研发第二代产品，保证资金和技术，不过一切都要听从他；二是由陈世卿另组一个团队，开发自己的产品，但是没有什么保证。陈世卿选择了后者。
克雷公司研发中心所在的威斯康星州很冷，但没有专门取暖设备的办公室里却很暖和。因为陈世卿所领导和开发的超级计算机运转着、工作着，由巨型电脑产生的热风可迅速地吹向办公室的各个角落。
他曾自我调侃道：“只有少数疯子才会整天搞这些东西。”陈世卿的努力方向是平行运算的系统设计，即如何让多个引擎共同工作，而当时人们还习惯于单个引擎的电脑。超级计算机领域的革命性突破终于实现了：陈世卿率先使用的两个引擎，一齐开动，平行运转，大大提高了运算速度。1982年，世界上第一部平行向量超级计算机Cray X-MP/2研制成功，他领军开发的一系列产品为公司赚取了10亿美元以上的收入。石油、航空、汽车、气象、化工、材料等行业的大公司都来购买，波音公司用它解决了气流仿真运算和机体安全设计的问题。通用、奔驰、宝马等汽车公司用它来做车体设计以减少碰撞震动和降低行车噪音。
回国！回国！
超级计算机是高科技发展的要素，也是一个国家在国防和经济方面的必争利器。美国军事密码破译，航天太空舱和风洞仿真实验，氢弹、核弹、飞弹、航空母舰、战机和战车等各种新式武器研制，以及美国经济重点企业诸如能源、航空、汽车等方面都会大量使用超级计算机技术，可以说，超级计算机的价值日益重要，能够作为一个国家高科技水平的关键衡量标准，掌握这个技术的重要性自不待言。
随着中国卫星、飞船、生物等技术的不断发展，对超级计算机系统和应用的需求也越发迫切。而在1970年代，美国的超级计算机最高速度已近每秒1亿次，中国的“银河一号”直到1983年才达到这个速度。当时，国外对中国大陆还实行高科技禁运，那时垄断美国超级计算机领域的克雷超级计算机是美国对华绝对禁运的产品之一，但其首席设计师则是一位华人。当时国内不仅没有超级计算机，甚至还在使用手摇计算机。
身为华人的陈世卿，此时萌生了回国念头。不过这时他已是公司的资深副总裁、首席设计工程师，甚至已经被认定为超级大国计算机之父克雷先生的继承人，技术上他成功研制了128个引擎的超级计算机。
1999年，陈世卿遇到了香港企业家翁国基。翁国基的父亲是香港著名的电风扇大王，曾在美国斯坦福大学留学的翁国基遵循其父“发展民族高科技”的教诲，找到了正在筹资的陈世卿，两人一拍即合。
因为受超音速飞机发动机的涡轮叶片所启发的设计理念，陈世卿又研发了“超级刀片计算机”并成为该项设计理念全球最早的开发者和专利权拥有者。2001年，第一代超级刀片计算机在美国研制成功后，陈世卿决定回国。“我很明白，一项技术在初始阶段转移比较容易。而一旦成熟并成为世界最先进的技术，再想转移就很难了，所以我决定让技术在中国生根、发芽和成长。”
2002年，陈世卿在翁国基支持下，成立深圳蚬壳星盈科技有限公司，带领新的中国团队继续研发更新一代的超级刀片计算机。
2004年，深圳蚬壳星盈科技有限公司研制成功并可大量产业化，而理论上运算速度可达每秒100万亿次的超级刀片计算机。在此之前，中国运算速度最快的计算机是2004年6月研制成功的曙光4000A，而它的运算速度是每秒11万亿次，排列世界第十七。世界运算速度最快的计算机是美国能源部的92万亿次，美国太空总署的61万亿次，日本的NEC公司的41万亿次“地球模拟器”。
中国在这个领域已达世界领先水平。
享受创新的“奇妙感觉”
陈世卿再次成为媒体关注的焦点，《人民日报》、《纽约时报》、《美国世界日报》……
关注的背后是他将工作重点转移到了中国，是美国对中国长达数十年的高科技封锁，是陈世卿世界一流的技术和经验，是在中国研发成功的世界上最快的超级计算机，是中国超级计算机令世人瞩目的今天和未来。
陈世卿经常思考一个问题：科学工程固然重要，更重要的是经济与民生。最近十年来，他的研发重点是把超级计算机的设计理念，从科学工程扩大到民用和商用。
计算机的速度没有极限，而陈世卿对于攻克科技难关有着“奇妙感觉”。他认为即使功底再深厚，“过去”再辉煌，一旦开发新一代产品，仍要放弃、超越，重新寻找解决方案。
“美国决不甘心落后，而且他们的实力有目共睹，他们前几年落后日本的原因是因为在冷战结束后减少了对超级计算机的投入。”陈世卿说：“他们已奋起直追再度取得世界领先地位。”
美国超级计算机专家曾表示，陈世卿迁往中国大陆发展将给美国政府科技发展主管官员带来重大冲击。《纽约时报》的文章也曾引用加州劳伦斯伯克莱国家实验室计算中心主任的话：“当马来西亚或澳大利亚这些国家决定从中国，比如陈先生的公司，而不是从IBM购买超级计算机的时候，中国就会真正地被世界关注了。”
谈到中国发展信息产业的切入点，陈世卿满怀信心地说，中国正成为全球的制造中心，资本结构也日渐成熟，市场又大，如有政府的强力支持，就可用世界领先的超级刀片计算机的技术，开发实时协同作业的应用平台，令中国信息服务的“高速列车”拥有后来居上的优势！目前，陈世卿在中国大陆工作，只有假期才回加州与家人共渡。年满61岁的他宝刀不老，带领着他的团队挑战速度无极限的超级计算机事业。
邓小平会见美国王安电脑公司董事长兼总裁王安博士
邓小平会见美国王安电脑公司董事长兼总裁王安博士
1986年10月，邓小平会见美国王安电脑公司董事长兼总裁王安博士。
一个空肥皂盒的故事，肥皂生产线，IBM经典案例
发布于2018-10-22 07:39
一个空肥皂盒的故事
联合利华引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂.总不能把空盒子卖给顾客啊,他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒.博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花了几十万,成功解决了问题.每当生产线上有空香皂盒通过,两旁的探测器会检测到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走.
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线,老板发现这个问题后大为发火,找了个小工来说:你他妈给老子把这个搞定,不然你给老子爬出去.小工很快想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹,空皂盒自然会被吹走.
然后 雇博士后的公司成为全球公司 博士后也富足生活 而南方乡镇企业……小工也……..
《寄生虫》这部电影以“当众杀人”的强冲击镜头，毫不留情的戳开了粘合于上、下阶层之间那层膜，阶层固化多么的强大而可怕。成功人士几个捂鼻子嫌弃下层人气味的镜头，将整部电影推向了高潮。其实描述穷人被人鄙视的影视剧情很多很多，但这个我们每天都会做的动作，最令人共鸣。曾经的我们都是言谈举止都气味熏天，渐渐的有的人香了，有的人还是那个味。鼻子还是那个鼻子，变得究竟是什么呢？
发布于2019-09-02 23:46
韩国绝对是个坏榜样，台湾已经出了杨致远张忠谋黄仁勋杨安泽，韩国只有窝里横，欺负老百姓的一群伪贵族
雪球作者：宏民
链接：https://xueqiu.com/5033611885/132183231
台积电：一个行业模式的创造者
2017-01-29 08:51
台湾半导体制造公司台积电(TSMC)是苹果最重要的组件供应商之一，也被认为是苹果A10处理器的唯一制造商，iPhone 7和iPhone 7 Plus搭载的都是这款芯片。
在台积电最近的财报电话会议上，摩根士丹利分析师Charlie Chan向台积电创始人，现任董事长张忠谋提出以下问题：
美国总统奥巴马1月6日发布报告表明，他希望确保美国在半导体行业的领导地位，特别是在前沿领域，那么台积电将采取什么策略来应对这一政策方向，并确保台积电的领导地位呢?
张忠谋从各个方面给出了他的答复，但其中包含的最关键的信息是：台积电“最近二三十年在美国创造了数十万个工作岗位”。
那么这样一家甚至在美国都没有制造工厂的芯片制造商，如何在这个国家创造如此多的工作岗位呢?让我们仔细看看这家公司的运营模式。
创造一个行业模式
作为2016年全球前四大晶圆代工厂之一，台积电无疑是无晶圆半导体行业模式的创造者。
在半导体行业的早期，如果一个公司想要设计和销售芯片，那么他们也必须制造这些芯片，但随着芯片制造的复杂性和成本的增长，芯片设计者(特别是微型芯片设计者)越来越难以拥有和经营自己的芯片制造工厂。
而台积电认识到了这一点，虽然许多芯片制造商并没有开发芯片制造技术的能力和资金，但许多小型芯片制造商可以支撑起规模化的芯片制造，这使得仅从事芯片设计、研发、应用和销售的IC设计商成为了可能，这种公司也被称为“无晶圆厂”。
可以说正是台积电创造了这一行业价值，使得在美国更多无晶圆厂的涌现成为了可能，考虑到这一背景，台积电董事长张忠谋的工作创造论点也就不难理解了。
无晶圆厂带来的就业机会
“我相信，美国的无晶圆厂创造了成千上万的就业岗位，”张忠谋表示：“所以我认为，未来我们将继续在美国创造更多的工作，推动美国的无晶圆厂行业的发展。”
此外他还提出了台积电的另一个主要业务来源：不仅仅是无晶圆厂依赖于台积电的芯片制造服务，在美国有芯片制造工厂的芯片制造商同样也在接受台积电的芯片制造服务。
英特尔是台积电年收入的两倍，是一家拥有自己的制造工厂，而且大部分工厂都位于美国的芯片制造商，但仍然需要依靠台积电来生产他们的一些产品，例如无线芯片。
换句话说，尽管并不是台积电在直接创造美国制造业的工作岗位，但台积电给了许多芯片制造商运营和发展的机会，而不需要拥有和经营自己的芯片工厂，半导体行业也可以支持更广泛，更多样化的公司，而这些公司往往需要很多人才，包括芯片设计工程师，产品营销人员，以及与台积电合作生产其产品的工程师等等。
目前与台积电达成长期合作协议的大型美国公司包括全球领先的移动芯片制造商高通，以及智能手机巨头苹果，尽管其在加利福尼亚州和德克萨斯州都有大型芯片工厂。
截至周六收盘（11月28日），台积电报31.25美元，涨幅0.45%。
蔡明介，联科发（百科词条）
蔡明介，台湾著名企业家，联发科技股份有限公司（MediaTek Inc.）董事长，台湾IC产业发展过程的见证者，国内IC设计业的元老级人物，在业界被誉为“IC设计教父”。
1997年联发科技股份有限公司成立，蔡明介担任董事长，在他的领导下，联发科技在无线通讯及数字多媒体等领域均取得了显著成长，于2001年在台湾证交所公开上市交易，并在2011年被英国《金融时报》评选为“最具勇气企业奖”、 2012年获全球半导体联盟 ( Global Semiconductor Alliance；GSA）颁发“亚太卓越半导体公司”殊荣。
蔡明介对IC产业的发展做出了重要贡献，曾先后荣获台湾交通大学名誉工学博士学位、台湾大学工商类杰出校友、台湾清华大学名誉工学博士学位。2012年，蔡明介获选哈佛商业评论（Harvard Business Review）“全球百大CEO”，并被台湾工研院授证为“第一届工研院院士”。
2020年2月26日，以90亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2142位。 [1]
中文名 蔡明介 国 籍中国 毕业院校 美国辛辛那提大学 职 业 企业家 主要成就 在业内首创的 “交钥匙解决方案”显著降低了手机厂商的开发难度
对中国手机和IC产业做出贡献，加速了大陆手机产业蓬勃发展 主要成就 设立联发科技陆生来台修读学位奖学金，为大陆培养半导体技术人才 出生地 台湾 著 作 《竞争力的探求》
目录
1 人物履历
2 创业
3 成就
手机芯片巨头
决战智能手机
4 贡献
5 出版图书
6 管理理论
7 个人荣誉
8 精彩语录
人物履历编辑 播报
2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。 [2]
创业编辑 播报
蔡明介
蔡明介
从台湾高科技人才的摇篮——台大电机系毕业后，蔡明介选择到美国俄亥俄州辛辛那提大学攻读电机硕士。念完硕士后，蔡明介有一天无意间读到台湾的报纸刊登的一则新闻，说台湾的工研院有一个项目计划，要找人到美国RCA受训。蔡明介很幸运地被分配在IC设计那一组，成为其中5位专攻IC设计的工程师之一。
在RCA受训完之后，蔡明介在工研院电子所的产品开发部门服务，负责开发IC产品。蔡明介在工研院这个环境下，逐渐突破了工程师的视角，认识到了两个问题：首先，产品只有销售出去才是有价值的;其次，IC的核心竞争力是研发，总是拷贝难以持续下去。
蔡明介1983年离开工研院，进入联华电子，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管，在这一个过程中，蔡明介逐渐从技术人员转变为管理人员。
1995年，联电改变策略，希望全力从事半导体代工业务，不再涉及IC设计，原有的IC设计团队需要逐一剥离出去。蔡明介领导联电的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。
蔡明介
蔡明介
最初，蔡明介选择切入CD-ROM芯片市场，充分发挥台湾厂商降低成本的竞争优势，把CD-ROM芯片从原来的三颗整合成两颗，再缩减至只剩一颗，倍速不断提升，但价格不断降低，结果联发科技的产品占有率不断提升，进而成为市场占有率超过一半以上的主导者。后来联发科技借着CD-ROM的优势，再切入CD-RW市场，尽管先前也已有索尼等公司研发多时，但联发科依然发挥其降低成本的竞争优势，成为这个领域的领导者。
2001年，对于年届51岁的蔡明介来说是再次面临转折点，不仅仅是因为他所参与创建的联发科技刚刚在台湾成功上市，更重要的是蔡明介必须做出一个不太容易的选择：经过了创业前4年，联发科技必须在CD-ROM、CD-RW以及DVD-ROM等几代芯片的稳定发展后找到下一个拳头产品。
选择新产品方向，这可以说是决定联发科技生死的问题。按照蔡明介的经验，一定要符合三个标准：市场足够大;有一定的技术门坎和别人拉开差距;和联发科技原来的开发技术有一定的相关性。最终，蔡明介决定投入手机芯片研发。蔡明介认为2G手机芯片还有技术改进的余地，从而满足中国“新入行者”的需求。 [3]
在他的领导下，联发科技飞速成长，2004年，蔡明介率领联发科进入中国大陆市场。联发科加速了大陆手机产业蓬勃发展，也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场，一度成为大陆最大的手机芯片供应商。
成就编辑 播报
首创交钥匙解决方案（Turnkey Solution）
蔡明介
蔡明介
蔡明介的突破之处在于在业内首创 “交钥匙解决方案”，其中包含了参考设计，这种创新的解决方案显著降低了手机厂商的开发难度，降低了行业门槛。
“交钥匙解决方案”是联发科技将手机产业的上游与中游环节整合，把芯片、软件平台和设计全部完成，手机厂商只需要购买屏幕、摄像头、外壳、键盘等简单零部件就可以出品手机。在这之前内地手机公司需要6—9个月甚至是一年才能做出一款手机，采用了“turnkey solution”以后最多3—6个月就能出品一款手机。因此下游手机厂商，可以在没有研发团队、没有高技术性劳动和复杂的供应链的情况下，短时间内低成本地持续推出新产品。
蔡明介提出的“交钥匙解决方案”打破了半导体技术领域被西方巨头专属的局面，不仅改写了整个中国手机市场的格局，还加速了手机的普及。在智能手机时代，联发科的交钥匙解决方案将动辄几千元的智能手机的价格拉低到千元，让更多普通消费者可以用得上功能丰富的智能手机。 [4]
手机芯片巨头
联发科技的广为人知是在手机芯片领域取得的巨大成功。蔡明介早在2001年前就预见到通讯芯片将是联发科下一个成长契机。这个市场强敌环伺，但量够大，每年新机需求超过10亿支，还有不断崛起的新兴国家庞大市场作为支撑。
当时，德州仪器、英飞凌等欧美大厂拥有全球五成以上的市场占有率，并与诺基亚等一线手机品牌关系深厚。联发科决定采取迂回战术，靠低成本、高质量、多媒体等要素，拉拢大陆手机客户。联发科还通过系统单芯片（SOC），将复杂的手机系统整合起来，帮助中小型手机客户快速推出多功能产品，抢攻市场。
对于联发科来说，做手机芯片不只是低成本的破坏式创新，更是新市场的发现者。蔡明介把未消费者变成消费者，更从中国出口到其他新兴市场，东南亚、中东、印度甚至是非洲。凭借具有价格杀伤力的高质量解决方案，联发科技迅速成为功能机时代的手机芯片巨头。 [5]
决战智能手机
进入智能手机时代，联发科技曾一度落后，为摆脱这种局面，联发科技董事长蔡明介亲自披挂上阵，两年内打出三张好牌。
第一张牌：调整产品策略、重新聚焦
为了脱离2G功能手机的杀价血海，快速进入3G智能手机战局，蔡明介快刀将功能手机平台砍到只剩两个，以应对竞争对手，资源迅速转到智能手机。
最初两年，蔡明介从DVD部门遣兵调将，着手研发四核心芯片。两年后，这款低功耗四核心芯片是联发科一招杀手锏，首次领先高通一季，逼得高通也得推出四核心芯片回击。
第二张牌：组织架构重调
从原来手机、电视、DVD三大事业部，改为九个事业部门，再将手机细分为功能手机、智能手机、先进技术三个子部门。战场切割清楚后，联发科产品推出速度愈来愈快。只在2012年，智能手机芯片平台就从单核心、双核心，进展到四核心。一年之内，产品改朝换代三次。
第三张牌：重新投资营销、业务
过去，客户最常埋怨联发科预测市场失准，造成芯片年年大缺货。蔡明介毅然投资业务与营销，在重点新兴市场，如印度、南美加强营销、业务两条末梢神经，重拾对新兴市场的“手感”。 [6]
贡献编辑 播报
蔡明介对中国的手机和IC产业做出巨大贡献，打破了半导体技术领域被西方巨头专属的局面，加速了大陆手机产业蓬勃发展，也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场，让更多人可以用得上手机。
蔡明介热心教育，过去只要宣布与台大、清大、交大合作在校设立实验室，他一律亲自站台。在大陆，蔡明介领导的联发科技公司与清华大学等多所知名高校达成合作，设立联发科技陆生来台修读学位奖学金，为大陆培养半导体技术人才。 [7]
蔡明介也很热心公益，他领导的联发科技公司积极承担社会责任，在2008年汶川地震、2010年玉树地震、2013年雅安地震和2009年8月台湾遭受莫拉克台风袭击后，带领联发科分别捐款1560万元人民币、300万人民币、500万人民币和2500万元新台币帮助受困民众抗灾。 [8]
出版图书编辑 播报
竞争力的探求
作者名称 蔡明介
作品时间 2008年03月19日
《竞争力的探求》是2008.03.19财信出版的图书。本书作者蔡明介和林宏文 对台湾及国际IC设计产业的新观察，以及对於知识经济…
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管理理论编辑 播报
“S曲线”是蔡明介最常提到的概念。
“S曲线是代表一个产品从发展初始阶段到最终阶段的曲线，对任何以研发为主的公司来说，S曲线不仅是一条所有人目光集中的战斗线，也是所有公司发展最重要的生命线。”“S曲线的X轴是时间，Y轴是市场普及率，也可以是产品功能演进速度。即使在S曲线中段才切入，只要掌握好技术、弹性、效率，不见得扳不倒大巨人，”蔡明介在《竞争力的探求》一书中写道。
谈到公司的经营管理，蔡明介常说，经营公司不仅要看加法，还要看减法。简单地说，做研发好比是每天说Yes、Yes、Yes，选择越来越多，研发领域也越扩越大。但做生意，则是每天说No、No、No，要把选择愈变愈少，策略愈来愈简单、专注。
“愈专注、愈单纯，就愈有力。”蔡明介常用这三个词来形容联发科的经营宗旨。因为任何一个组织都是越来越大、越来越复杂，如果没有去管理，就会倾向最大乱度；以大学跟企业作例子比较，学校比较自由，乱度一定高，公司则是一定要管理，因为乱度过高，就会整个垮掉。蔡明介说，公司内各部门要有一致的目标与良好的沟通，乱度升高，就要去拉回来，“这就是管理的真理，也是一种soft power。”
2012年蔡明介获选哈佛商业评论“全球百大CEO”，是台湾唯一入选这份榜单的企业家。蔡明介在接受《哈佛商业评论》的独家专访中谈到让联发科长期以来维持高绩效的因素，是坚持企业的使命与价值，那就是：从不中断提供更好的产品和解决方案给客户。 [9]
个人荣誉编辑 播报
1997年，联发科技股份有限公司正式成立。
2001年，带领联发科技在台湾证券交易所正式挂牌上市。
2004年，率领联发科进入中国大陆市场。联发科加速了大陆手机产业蓬勃发展，也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场。
2007年, 荣获台湾交通大学名誉工学博士学位。
2007年, 荣获台湾大学工商类杰出校友。
2009年, 荣获台湾清华大学名誉工学博士学位。
2010年, 台湾远见杂志『台湾董事长前50强』第一名。
2010年, 台湾天下杂志标竿企业『企业家最尊崇的企业家』前十名
2012年，获选哈佛商业评论（Harvard Business Review）『全球百大CEO』。
2012年，获台湾工研院授证为『第一届工研院院士』。 [10]
2021年4月，蔡明介以27亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1174名。 [12]
精彩语录编辑 播报
* 以前，台湾厂商被认为只能做到跟随领导品牌的角色。一般人也认为最早切入市场很重要，但事实上我们发现，谁最早达到经济规模才是最重要的。台湾厂商虽然有时候在最初投入研发的阶段落后很多，跟随得较晚，但不代表永远就只是跟随者，联发科技的过程就是一个很好的例子。
* 研发工作，不能只专注于重大创新，因为“持续改善”和“妥善管理的演进”也非常重要。同样的道理，如果开发一项新产品，里面有大部分都是全新的设计，那这项产品一定很容易出错。当我们做任何新产品时，其中七成必须要依据旧有的基础，另外三成则可以是创新的部分，如果100%都是创新，那保证会出错。
* 对经营者而言，股价高低是短期的现象，一家公司如何能永续经营才是每天的挑战。管理大师杜拉克有一句名言：“The most important business of every business is to stay in business.”对于所有的经营者来说，这都是一个很好的座右铭，至于股价的涨跌就交由市场去决定。
* 创业最重要的核心就是如何对客户有利。每每在研发新产品给客户，或进行新事业的企划时，我一定会问，这个产品、事业对客户的价值是什么？久而久之，我总以口头禅“将有利于吾国乎？”来提醒同仁，以客户的观点出发，为客户创造最大的价值。
* 所谓企业价值，是商业模式和核心能力，也就是这些东西要怎么能对顾客产生价值；但真正要把事情做好，最重要的还是「人」。譬如说，营销和创新就是企业很重要的两大功能，都需要由人来做。可是，这些事不是在公司低谷的时候才做，而是任何时候都应该要做，而且要从高级管理层拓展到第一线的员工，培养他们的观念、能力，变成公司需要的竞争力，成为持续创造客户的力量。
* 面对挑战，联发科要恢复创业精神。所谓的创业精神，最重要的不只是努力工作，而是要寻找及确认机会、采取行动，并承担风险，这两年我们做的事情就是这样。不过，过程中你可能要容忍一些错误，只是如果是主流的、已经在产品蓝图上的大方向的东西，就不应该错太多。
* 山寨是手机行业的一种“破坏性创新”。从山寨手机到智能手机，山寨手机给人们留下的印象并不好，但是从产业发展来说，这是低成本阶段创新，是一种过渡。 [11]
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词条图册
黄仁勋，杨致远，王安电脑，半导体代工之王张忠谋
比尔·盖茨说过：“如果王安能完成第二次战略转折，世界上可能不会有微软，我也不会成为科技偶像。可能就在某个地方做教师，或是一位律师。”
王安，作为一个华人移民，以发明家的身份入选美国发明家名人堂，与爱迪生、贝尔并列；又以资本家的身份登陆富豪榜，和洛克菲勒这样的巨头齐名。
他成了一个计算机领域的传奇人物，甚至让“蓝色巨人”IBM都唯恐避之不及。
源于IBM的恩怨情仇
毫无疑问，王安是个天才少年。16岁考上大学，20岁研究无线电通讯，还为抗日战争做后援。
1945年，王安被派到美国学习，一路从上海骄傲到了美国哈佛，正是最朝气蓬勃意气风发的时候。直到IBM的面试官对他说：
IBM是美国最好的企业，这里不适合你，你还是找个汽车修理厂试试吧。
仅仅是因为自己是黄皮肤亚洲人就被歧视，IBM的这种行为激怒了王安。回到哈佛的王安化悲愤为动力，用3年时间拿到了应用物理学的硕士和博士学位，进入哈佛大学计算机实验室，仅用三周就发明了磁芯存储器。
磁芯存储器不仅让计算机从庞然大物变为可移动的机器，更把深藏在大学实验室里的计算机推进商业的世界。
这下，王安成功吸引了IBM的目光。他们先用一纸合约，邀请王安成为企业顾问，但实则是想使用这项专利。IBM敏锐察觉到商用计算机的前景，最终决定向王安购买专利。很可惜，王安却没能利用这次机会扬眉吐气，报仇雪恨。
仗着自己家大业大的IBM，看准了磁芯存储器的未来价值，掐住了王安缺钱的命门，硬生生把专利费从250万美元压到50万美元。人微言轻的王安输了官司，只能接受这可笑的50万美元。
这不是结束，王安用这笔钱成立了王安计算机公司。
站上计算机领域的巅峰
心里憋着一口气，抱着一定要打败IBM的信念，王安开始更加努力研究技术。
当然，王安不是一人孤军奋战，正因为亲身体验过权势的可怕，才越需要技术来加强安全感。当时的王安计算机公司，可谓把全美最优秀的计算机技术人才都招致麾下。连后来带领思科从6亿到4440亿美元的约翰·钱伯斯，在王安公司都只做到地区负责人的位置。
技术是第一生产力，带领着一票精英，王安推出了一系列诸如纸孔式记录仪、自动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机，以及1964年让公司营业额猛增40%-50%的“洛赛（LOCI）”对数计算机。
从实验室里笨拙庞大的物件到体型娇小可携带的计算机，成果累累。但这些不能满足野心勃勃的王安，或者说这些都不足以打倒IBM。
巨大的科研投入在为王安带来名望的同时也透支了他的资金，无奈之下，公司只能发行股票。可万万没想到，华尔街对洛赛电脑，对王安公司抱有极高的信心。股票发行价是12.5美元，当天收盘时竟然达到了40.5美元，40万股被抢购一空。
到了70年代，美国经济转型，王安调查市场之后发现办公设备这片蓝海。1971年推出1200型计算机，这款具有编辑检索功能的打字机一面世，就让原本还在住院的IBM董事长直接气到晕过去。
这次，他终于打败了IBM：
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1976年，上至白宫下至普通企业全都用上了1200型计算机的改良版WPS;
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击败了包括IBM在内的一众大型科技企业，签下了美军空军基地的信息管理系统4.8亿美元的合同;
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1986年王安位列美国富豪榜第5，成为全球华人首富，鼎盛时期公司人数达3.15万人，年营业额30亿美元；
一步步跌下创新的神坛
作为一个骨子里就很传统的人，王安不止一次说过：“作为创始人，我对公司有完全的控制权。”尽管那个不得已发行股票的决定，让王安一夜暴富。
处于鼎盛时期的王安计算机，没有人可以质疑王安作为一个发明家和企业家的能力，但从80年代开始，他开始一意孤行。
曾经，有个“王安在倾听”的项目，鼓励员工通过热线或者其他方式向王安沟通献策。而到了80年代，苹果公司带着PC轰轰烈烈前来，面对下属提议，王安却置若罔闻、不屑一顾。
更夸张的是，作为对公司有绝对控制权的王安，在被诊断出癌症后，坚信虎父无犬子，不管不顾硬推儿子王列上位。
“他是我儿子，他能够胜任。”
子承父业固然正常，但在能者居之的瞬息万变的IT行业，一不小心就是万丈深渊。
历史总是充满了戏剧性，如果说宿敌IBM的如日中天，得归功于公司的“创二代”小托马斯·约翰·沃森，那么王安计算机的没落则源于王安的儿子。
此前就在公司部门任职的王列，性格和所作所为都不尽如人意。众多精英骨干苦劝无效，只能走人。失去左膀右臂的王安计算机脱离了市场趋势大潮，而王列也“不负众望”，优柔寡断，甚至面对越来越糟糕的财务危机，做出了在忠实顾客身上捞金的蠢事：
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大幅度提高软件费用，将原来1000美元的软件费提高至5000美元。
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1988年起，因技术方面的问题的电话咨询，每次要收取175美元的费用。
病入膏肓的不只是王安自己，还有王安计算机公司。1988年，公司亏损达到4.24亿美元，三年内股票贬值90%。哪怕最后垂死病中的王安辞退王列请来职业经理人，也已无力回天。
1990年，王安去世，王安公司负债9300万美元。两年后，公司申请破产保护，并被荷兰电讯Getronics收购。2007年Getronics北美部门又被收购后，“王安”这个品牌可以说是彻底消失了。
时至今日，已经很少有人记得王安这个名字，记得曾经有人在美国创造了一家可以与IBM媲美的电脑公司，可他对于计算机领域的贡献，任然影响着我们如今的互联网世界。
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资料来源：
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在黄仁勋的英伟达之前的那个华人奇迹是王安电脑
世界当前是人工智能大力发展的阶段，英伟达压对了宝：AI芯片。
最新发布的财报显示，英伟达第一财季营收为32.1亿美元，同比增长66%；净利润为12.4亿美元，同比增长145%。
黄仁勋说：
“我们的核心机遇是人工智能的计算需求，在传统计算放缓之时出现了非常好的增长。”英伟达CEO黄仁勋说。
这里简单拆解一下英伟达主要的收入情况。
游戏业务，同比增长68%至17.2亿美元
数据中心业务，同比增长71%至7亿美元
专业化视觉业务，同比增长22%至2.5亿美元
汽车业务，同比增长4%至1.5亿美元
可以看到，传统的核心业务游戏，仍然贡献了最多的收入。而增速最快的依旧是数据中心业务。
“我们的每个平台在这一季度都有强劲增长。我们的数据中心业务创下新的纪录，游戏业务继续保持强劲。”黄仁勋表示。
虽然数据中心业务的增长没有继续保持在三位数，但仍然处于快速上升的状态。英伟达CFO透露，与前一个季度相比，超级计算机和云服务客服采购的推断用GPU数量增加了一倍多。
上个季度，英伟达向IBM提供了数千个Volta核心的Tesla V100芯片，用于为美国能源部建造Summit和Sierra超级计算机。
简单来说，英伟达现在每天收入接近3600万美元，大概也就是每天2.2亿人民币入账吧；净利润接近1400万美元，大概也就是每天净赚8000多万人民币吧。
这个赚钱能力，是去年的一倍多。
当全世界为这个互联网芯片行业的华裔巨头瞩目动容的时候。
人们会不由自已的联系70年代那个王安电脑，比比尔盖茨的微软和乔布斯的苹果还早，还大。
当然，人们会提起杨致远，其实杨致远是做门户平台的，没有涉及硬件芯片。
可以媲美黄仁勋的华人互联网榜样人物，对标的就是王安。
那么我们来看看王安的历程吧！
电脑大王王安后台仍然生活在美国，而且生活的很富足，要知道瘦死的骆驼比马大，何况公司持续到1999年被20亿美元收购；
王安（1920年2月7日－1990年3月24日），生于上海，江苏昆山人，是著名的美籍华人科学家、发明家和企业家：
1940年，毕业于交通大学电机工程专业;
1945年，赴美留学;
1948年，在哈佛大学获应用物理学博士学位;
1951年，创办王安实验室（Wang Laboratories）;
1971年，王安公司推出当时世界上最先进的文字处理机，引起新闻界的高度关注;
1975年，王安公司首次推出了世界上第一台具有编辑、检索等功能的文字处理机，这种文字处理机可在屏幕上直接显示文字，可用键盘快速修改文稿，能像普通打字机和印刷机那样印制文件;
1977年，王安公司营业额首次突破1亿美元大关;
1986年，签下了为美国空军基地安装信息管理电脑系统的4.8亿美元合同,同年荣获美国总统自由奖章，年营业额超过30亿美元;
1988年，荣登美国发明家名人堂;
1989年9月3日，垂暮多病的王安下令大儿子辞职，并高薪聘请爱德华·米勒接任；
1990年3月24日，马萨诸塞州立总医院，王安去世。
1992年8月18日，王安电脑公司正式向美国联邦法院申请破产保护。
1999年5月，王安公司被荷兰计算机服务公司GetronicsNV宣布以20亿美元收购。
比尔·盖茨说，如果王安能完成他的第二次战略转折的话，世界上可能没有今日的微软公司，他比尔·盖茨也不会成为个人电脑时代的英雄，“我可能就在某个地方成了一位数学家，或一位律师”。王安电脑创造的华人创业的奇迹，但交替同时暴露了家族企业的弊端，尤其作为科技公司，摩尔定律要求研发必须前赴后继，更要开放兼容，打造同盟和生态环境。
全球“半导体代工之王”张忠谋引退：56岁创业 1900亿美元超英特尔
文/财经杂坛（微信公众号caijingzt）
三年前，阿里巴巴董事局主席马云曾在中国台湾的一个论坛上，面对台下一群白发苍苍、德高望重的中国台湾企业家，他表示，这里缺乏创新。因为年轻人没有接过上一代企业家的权杖。
彼时，中国台湾积体电路制造股份有限公司（简称台积电）董事长张忠谋也在嘉宾席就坐。
如今，86岁高龄“全球半导体代工之王”张忠谋决定退休。张忠谋表示，他将在此届董事任满。2018年6月上旬股东大会后退休。将不续任下届董事，亦不参与任何经营管理部门工作。
据悉，月上旬股东大会后，台积电将采取双首长平行领导制度，刘德音博士将担任董事长、魏哲家博士将担任总裁。
张忠谋的退休时间选择也破费心机。此时，正值他个人事业和台积电的巅峰。台积电是全球代工厂龙头，市占率高达60%，远远抛离GlobalFoundries、联电和中芯等。今年3月台积电更首次超越Intel，成为全球市值最大的纯半导体公司，超过1900亿美元。
张忠谋于19317月出生在浙江宁波。他的父亲张蔚观毕业于上海沪江大学，在他出生时，已是宁波的财政局长，后来到南京转战金融业，再后来则辗转重庆、上海、香港等城市并移民美国，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。
一番运作后，张忠谋被送进哈佛大学。哈佛第一年，张忠谋的成绩位列全年级前10%。不过，这也是他在哈佛的最后一年。因为他想满足父亲的愿望，于是去麻省理工就读机械系。
但麻省理工的求学经历并不顺当，他两次申读博士钧以落榜告终。心灰意冷后，他选择了就业。在发出简历两个月内，张忠谋获得了4家公司的工作机会。其中两家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。
19555月，年轻气盛的张忠谋去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天。
很快他的聪明才智就得到了发挥。彼时，他的工作是负责锗电晶体产品生产的改良及设计，进入公司不到一个月，他就捯饬出一个改良传统铅焊技术的小成绩并被全公司推广，大大提升生产良率。一年后，因与新来外行领导不合，他离开“希凡尼亚”后带着在半导体产业的小资历，加入到另一家公司——德州仪器。
1964年初，年仅33岁的张忠谋取得斯坦福大学博士学位并回到德仪，被提升为锗晶体管研发经理，统领将近3000人的队伍。
41岁那年，张忠谋登上了新高峰，成为德仪统领万多员工和全球半导体业务的副总裁，也是这个世界500强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。
他在成为副总裁后的第一个目标就是在内存领域击败英特尔。当时，整个市场以及的主力产品都是1K，为了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，直接从4K产品开打。结果，新品出来不久，就把打成了手下败将，也打出一个张忠谋地位。
此后，在内存市场的辉煌便一去不复返，直到彻底退出，转型成为CPU巨头。从这个意义上说，张忠谋也算是的恩人，为逼迫转型立了功。
1987年，他在中国台湾成立了台积电，那年张忠谋56岁。2010年，张忠谋突然出奇兵，以比摩尔定律更快的节奏把台积电推向巅峰。他不露声色，默默跳过当时应该推出的32纳米，直接推出28纳米技术，去与包括三星在内的纳米技术竞争，不但赢得iPhone 6及后来系列产品芯片处理器的战争，还一举创造了台积电历史上最赚钱、称霸时间最长的新产品。而台积电也成为中国台湾最能赚钱的公司。
整体来说，未来几年台积电的发展前景还是很好的。它的客户非常多和分散，最大是苹果，约占15%。现在看来iPhone X的supercycle还非常强大，未来几年在西方的市场地位依然较为稳固。
不过，外界也认为，台积电的客户为实现稳定采购和降低代工费，需要一个台积电的竞争对手。高通被认为将最尖端的电路线宽为10纳米的订单交给了三星。台积电目前已开始面临强者特有的“增长天花板”
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